Volatility (Değişkenlik) Ne Tür Bir Olumsuzluk Getirmektedir?
VUCA'nın açılımı, Volatility (Değişkenlik), Uncertainty (Belirsizlik), Complexity
(Karmaşıklık) ve Ambiguity (Muğlaklık) dır. Başlangıçta ABD askeri jargonundan
gelen bu kavram şu anda günümüz dünyasını tanımlamada yönetim literatürü
açısından her geçen gün daha sık kullanılmaktadır.
VUCA kavramını oluşturan ilk kelime olan volatility (değişkenlik) yöneticilere ve bireylere ne tür bir olumsuzluk getirmektedir?
Bu soruyu yanıtlamadan önce temel yönetim fonksiyonlarını hatırlarsak,
‘planlama’, bir yöneticinin yerine getirmesi gereken yönetim fonksiyonlarının ilk
adımıdır ve bir yöneticide aranan temel yönetim becerilerinin başında da her
zaman ‘önceliklendirme ve planlama’ gelmektedir, diyebiliriz.
DeÄŸiÅŸkenliÄŸi de, en basit haliyle deÄŸiÅŸken olma (stabil olmama) diye
tanımlarsak, planlama fonksiyonunun böyle bir ortamda ne derece imkansız
hale geldiğini de kavramış oluruz. Çünkü işe yarar ve sapmayan planlar
oluşturmak ve en kolay planlama yapmanın yolu, doğal olarak stabil
durumlarda-koşullarda çok daha olasıdır. Değişkenlik, bir yöneticinin yerine
getirmesi gereken temel yönetim fonksiyonlarından olan ‘planlama’ yapmayı -
özellikle uzun dönemli ve ayrıntılı planlamayı- imkansız hale getirmektedir.
Veya yapılan planların çok sık değişimini zorunlu kılmaktadır. ‘Bu da, günü sizin
koşturmanız yerine günün sizi koşturması demektir.’ Kısacası, bir yöneticinin
sahip olması gereken en temel yönetim becerisi olan ‘önceliklendirme ve
planlama’ becerisini kullanarak etkili planlar yapması VUCA dünyasında
zorlaşmaktadır. (Aslında bunu salt bir yönetici açısından da ele almanın
ötesinde, genel anlamda VUCA, daha dar anlamda ‘volatility-değişkenlik’ her bir
bireyin yaşamına dair yapması gereken en basitinden en zor olanına kadar tüm
planlamaları da zorlaştırmaktadır.)