VUCA Dünyası'nın Yöneticiler ve Bireyler için yarattığı olumsuz etkiler - 1

Volatility (Değişkenlik) Ne Tür Bir Olumsuzluk Getirmektedir?

VUCA'nın açılımı, Volatility (Değişkenlik), Uncertainty (Belirsizlik), Complexity

(Karmaşıklık) ve Ambiguity (Muğlaklık) dır. Başlangıçta ABD askeri jargonundan

gelen bu kavram şu anda günümüz dünyasını tanımlamada yönetim literatürü

açısından her geçen gün daha sık kullanılmaktadır.

---

VUCA kavramını oluşturan ilk kelime olan volatility (değişkenlik) yöneticilere ve bireylere ne tür bir olumsuzluk getirmektedir?

Bu soruyu yanıtlamadan önce temel yönetim fonksiyonlarını hatırlarsak,

‘planlama’, bir yöneticinin yerine getirmesi gereken yönetim fonksiyonlarının ilk

adımıdır ve bir yöneticide aranan temel yönetim becerilerinin başında da her

zaman ‘önceliklendirme ve planlama’ gelmektedir, diyebiliriz.

Değişkenliği de, en basit haliyle değişken olma (stabil olmama) diye

tanımlarsak, planlama fonksiyonunun böyle bir ortamda ne derece imkansız

hale geldiğini de kavramış oluruz. Çünkü işe yarar ve sapmayan planlar

oluşturmak ve en kolay planlama yapmanın yolu, doğal olarak stabil

durumlarda-koşullarda çok daha olasıdır. Değişkenlik, bir yöneticinin yerine

getirmesi gereken temel yönetim fonksiyonlarından olan ‘planlama’ yapmayı -

özellikle uzun dönemli ve ayrıntılı planlamayı- imkansız hale getirmektedir.

Veya yapılan planların çok sık değişimini zorunlu kılmaktadır. ‘Bu da, günü sizin

koşturmanız yerine günün sizi koşturması demektir.’ Kısacası, bir yöneticinin

sahip olması gereken en temel yönetim becerisi olan ‘önceliklendirme ve

planlama’ becerisini kullanarak etkili planlar yapması VUCA dünyasında

zorlaşmaktadır. (Aslında bunu salt bir yönetici açısından da ele almanın

ötesinde, genel anlamda VUCA, daha dar anlamda ‘volatility-değişkenlik’ her bir

bireyin yaşamına dair yapması gereken en basitinden en zor olanına kadar tüm

planlamaları da zorlaştırmaktadır.)