top of page

DEÄžERLENDÄ°RME MERKEZÄ° UYGULAMALARI

  • Yönetici DeÄŸerlendirme ve GeliÅŸim Merkezi

  • Yönetici Adayı (Yetenek Havuzu OluÅŸturma) DeÄŸerlendirme ve GeliÅŸim Merkezi

  • Mavi Yaka DeÄŸerlendirme ve GeliÅŸim Merkezi

VUCA Dünyası:

Rekabet hergeçen gün daha sert daha acımasız bir hal almakta. Åžirketler için verimli/kaliteli olmak gereklilik-zorunluluk ÅŸartına dönüÅŸmüÅŸ durumda. Rekabet bu kavramların yanına (ve hatta ötesine), inovatif olmayı bir yeterlilik ÅŸartı haline getirmeye baÅŸladı.

Ayrıca çevik olmak, VUCA Dünyası'nda hayatta kalma zorunluluÄŸu olarak ÅŸirketlerin sahip olması gereken en temel dayanıklılık unsuru olarak gündemlerinde yer alıyor. Bu nedenle de ÅŸirketler daha yetkin, daha yetenekli, içsel motivasyonu ve özgüveni güçlü (çevik) kiÅŸilerle çalışma ihtiyacı içine giriyorlar. Ä°ÅŸ yaÅŸamında yaÅŸanan bu zorluklara yeni kuÅŸakların ÅŸirkete dahil edilmesinin ve elde tutulmasının zorluÄŸu gibi diÄŸer konularda eklenince, yetenek yönetimi ve dolayısıyla deÄŸerlendirme ve geliÅŸim merkezi (assestment ve development centre) uygulamaları ÅŸirketlerin ve Ä°nsan Kaynakları Yönetimi birimlerinin hızla gündemlerinde yer almaya baÅŸladı. stratejÄ°Ka eÄŸitim danışmanlık olarak bu konularda farklı sektörlere ve farklı pozisyonlara yönelik olarak (lider geliÅŸtirme, yetenek havuzu, seçme yerleÅŸtirme, terfi-atama, MT - management trainee, kariyer planlama ve geliÅŸtirme gibi Ä°KY uygulamaları ve süreçlerinde) deÄŸerlendirme ve geliÅŸim hizmetler vermekteyiz.

Değerlendirme Merkezi Kullanım Alanları

stratejÄ°Ka DeÄŸerlendirme Merkezi aÅŸağıda belirtilen alanlarda olmak üzere uygulanmaktadır.

 

  • Ä°ÅŸe Alım

  • Terfi / Atama

  • Lider / Yönetici GeliÅŸtirme Programları

  • Yetenek Havuzu OluÅŸturma

  • Kariye Planlama ve Yedekleme

  • GeliÅŸim Programları

  • MT Alımları

  • EÄŸitim Ä°htiyaç Analizi Projelerinde

Ä°ÅŸe Alım Sürecinde:

Ä°ÅŸe Alımda DeÄŸerlendirme Merkezi uygulamaları adayın mevcut durumunu ve potansiyelini ölçümleyerek, ilgili pozisyona ve ÅŸirkete uygunluÄŸunu belirlemeyi hedeflemektedir. Açık pozisyona özgü kurgulanan deÄŸerlendirme merkezi araçları doÄŸrultusunda salt bir mülakat dışında daha objektif ve verimli bir ölçümleme yapmaya olanak tanınmış olur. Ä°ÅŸe alım sürecinde DeÄŸerlendirme Merkezi uygulamaları, doÄŸru kiÅŸiyi - doÄŸru pozisyonda iÅŸe almak konusunda destek verirken, yanlış kararlar sonucunda oluÅŸan kayıpları da büyük oranda azaltır.

Terfi / Atama Süreçlerinde:

Terfi ve Atama sürecinde DeÄŸerlendirme Merkezi uygulamalarında amaç çalışanın terfi veya ataması doÄŸrultusunda alacağı yeni görev ve sorumluluklarını yerine getirecek yetkinlik, vizyon, kiÅŸilik özellikleri gibi verilere ne kadar yeterli düzeyde sahip olduÄŸunu belirleyebilmektir.

 

KiÅŸinin mevcut görevini kendinden beklenilen ÅŸekilde ve baÅŸarılı düzeyde yerine getirmesi bir sonraki kariyer basamağında da aynı baÅŸarıyı göstereceÄŸi anlamına gelmemektedir. Bu kapsamda terfi ve ataması düÅŸünülen kiÅŸinin yetkinlik ve özellikleri düÅŸünülen yeni görevin gerekleri doÄŸrultusunda kurgulanmış bir deÄŸerlendirme merkezi uygulaması ile ölçümlenmelidir.

Lider / Yönetici GeliÅŸtirme Programları Süreçlerinde:

Lider ve Yönetici GeliÅŸtirme Programları, ÅŸirket yönetici veya yönetici adaylarının ÅŸirketi gelecekte daha iyi yerlere taşımaya çalışan, daha verimli iÅŸ sonuçları çıkarabilen iyi birer lider / yönetici olarak geliÅŸtirmeleri amacı ile ön plana çıkmış uygulamalardır. Bu programlar kapsamda deÄŸerlendirme merkezi uygulamaları her bir program katılımcısının güçlü yönlerini ve geliÅŸime açık yönleri belirleyerek mevcut durumları doÄŸrultusunda bireysel geliÅŸim planlarının oluÅŸturulmasına ve Lider ve Yönetici GeliÅŸtirme Programlarının içeriÄŸinin kurgulanmasına ışık tutar.

Yetenek Havuzu OluÅŸturma Süreçlerinde:

Yetenek Havuzu programları, kurumun gelecekte ihtiyaç duyacağı –özellikle kritik- noktalara yönelik potansiyelleri iyi olan (yetenekli) kiÅŸilerin tespit edebilmek amacı ile kullanılır. DeÄŸerlendirme Merkezi uygulaması ile nitelik ve özellikleri uygun kiÅŸilerin belirlendiÄŸi bir gruptan yetenekli çalışanlar seçim için kurgulanmış bir deÄŸerlendirme merkezi ile seçilir, elde edilen veriler ile kiÅŸilerin daha baÅŸarılı ve yetkin kiÅŸiler olabilmesi için geliÅŸim planları oluÅŸturmaya ışık tutar.

Kariyer Planlama ve Yedekleme Süreçlerinde:

Åžirketin kariyer planlama ve yedekleme süreçleri doÄŸrultusunda deÄŸerlendirme merkezi ölçümlemesi ile kiÅŸilerin kariyer hatlarında ilerleyebilmek için mevcut durumları, geliÅŸime açık yönleri ve bir sonraki kariyer basamağı için kendisini yetiÅŸtirmesi gereken alanlar belirlenir.

Gelişim / Eğitim Programlarında:

Çalışanların, takımların mevcut durumlarının deÄŸerlendirme merkezi ile belirlenmesini takiben geliÅŸime açık yönler için kiÅŸiye veya takıma özel olarak kurgulanmış eÄŸitim ve geliÅŸim programlarının oluÅŸturulmasına olanak saÄŸlar.

MT Alımlarında:

DeÄŸerlendirme Merkezi ÅŸirket yetkinlikleri, kültürü, vizyonu doÄŸrultusunda kurgulanarak yetenekli yeni mezunların ÅŸirket bünyesine alınmasına olanak saÄŸlar.

EÄŸitim Ä°htiyaç Analizlerinde:

EÄŸitim Ä°htiyaç Analizi, yıllık eÄŸitim planın oluÅŸturulması ve eÄŸitim içeriklerinin belirlenmesi gibi insan kaynakları süreçlerinde çalışanların ihtiyaçları doÄŸrultusunda oluÅŸturulur. Ä°ki bacaklı olarak yürüyen bu projelerde, birinci kısım pozisyonun sahip olması gereken yetkinlikler iken, diÄŸeri ise pozisyonu dolduran kiÅŸide bu yetkinliklerin derecesinin belirlenmesidir. DeÄŸerlendirme merkezi sonuçları, çalışanların gereksinimleri ve pozisyonun gerektirdiklerinin evlendirilmesi noktasında devreye girer.

bottom of page